为积极响应国家制造业转型升级的号召，并基于企业自身长远发展战略，五征集团近期正式启动了“百年品牌企业培育工程”，并将自动化工程作为该战略的核心支柱之一。此举标志着五征集团在迈向智能化、高端化制造的道路上，开启了系统性、前瞻性的新篇章。
五征集团作为国内农用机械与专用车辆领域的领军企业，深知在激烈的市场竞争和日新月异的技术浪潮中，唯有主动求变、持续创新，才能夯实品牌根基，实现基业长青。百年品牌企业培育工程，正是集团着眼于未来百年的宏大愿景，旨在通过系统性的能力建设与文化塑造，将五征打造成为具有国际竞争力、深受用户信赖的百年民族品牌。
在这一宏伟工程中，自动化工程被赋予了至关重要的战略地位。集团计划在多个层面全面推进自动化升级：
一、生产制造自动化升级
集团将投入大量资源，对现有生产线进行智能化改造。重点引入工业机器人、自动化装配线、智能物流系统以及先进的焊接、喷涂机器人等，全面提升关键生产环节的自动化与智能化水平。这不仅旨在提高生产效率、降低人力成本，更核心的目标是确保产品制造过程的高度一致性、精密性和可追溯性，从而从根本上提升产品品质与可靠性。
二、研发设计流程智能化
自动化工程不仅限于生产车间。五征集团将深化计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等工具的应用，并积极探索基于人工智能的仿真优化和设计自动化。通过构建数字孪生系统，实现产品从设计、仿真、测试到制造的全流程数字化与自动化协同，大幅缩短新产品研发周期，加速技术创新迭代。
三、供应链与物流自动化
集团将优化内部物流体系，部署自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引运输车（AGV）等智能物流设备，实现物料精准、高效配送。推动供应链上下游的信息互联与协同，利用大数据和物联网技术，实现采购、库存、配送等环节的智能化管理与自动化响应，构建敏捷、柔性的供应链网络。
四、质量检测与控制自动化
引入机器视觉、智能传感、在线检测等自动化质量控制系统，对生产过程中的关键质量特性进行实时、不间断的监控与数据采集。通过自动化分析，实现质量问题的快速预警、精准定位与根源追溯，将质量控制从“事后检验”前移至“过程预防”，确保出厂产品的卓越品质。
五、人才与组织能力适配
自动化工程的深入实施，对人才结构提出了新要求。五征集团同步启动了“智能制造人才培育计划”，通过内部培训、外部引进、校企合作等多种方式，培养和储备一批精通自动化技术、熟悉工艺流程的复合型技术人才与管理人才。优化组织架构与业务流程，使之更好地适应自动化、智能化运营模式。
五征集团实施百年品牌企业培育工程，并以自动化工程为重要抓手，其深远意义在于：对内，通过技术赋能，驱动制造模式变革，夯实企业高质量发展的硬实力；对外，通过提升产品品质与交付效率，增强品牌美誉度与客户忠诚度，构筑长期市场竞争优势。这不仅是五征集团应对当下挑战的战略抉择，更是面向未来、打造百年基业的坚实奠基。
五征集团将以自动化工程为突破口，持续推动数字化、网络化、智能化深度融合，将百年品牌梦想逐步转化为现实图景，为中国制造向中国智造、中国创造的转型升级贡献五征力量。
